Digitaliser votre entreprise Digitaliser votre entreprise Digitaliser votre entreprise

Adaptez vos compétences et celles de vos salariés à la transformation digitale

Tout ceci est totalement financé pour votre entreprise et sans engagement

Durée

10 heures dont :
2 x 4h (collectif)
1h (travail individuel)
1h (accompagnement individuel)

Moyens pédagogiques et d’encadrement mis en œuvre

Sessions collectives et individuelles
Formation à distance
Exercices d’application en séance et en intersession
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Appréciation des résultats de l’action

Session individuelle
Evaluation à chaud et à froid

Découvrez les dates de nos sessions et inscrivez-vous

Conditions d’éligibilité

• Votre chiffre d’affaires a atteint au minimum 20.000 euros HT lors de votre exercice fiscal.
• Votre entreprise a deux ans d’existence minimum.
• Vous n’avez pas perçu un montant d’aide publique correspondant à 200.000 euros sur les trois derniers exercices d’activité.

Rappel

Accompagnement limité pour une même entreprise à 2 thématiques pour 1 personne ou à 1 thématique pour 2 personnes

Contenu et Programme

• Présentation de l’action et de l’intervenant

Comprendre l’impact de l’innovation et du numérique sur l’entreprise
Démultiplication des données, croissance des échanges, dématérialisation, mondialisation, hyper-connectivité, nouveaux écosystèmes, phygitalisation…
Introduction d’un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu)

• Initier une culture digitale et de l’innovation dans son entreprise

Vision et alignement stratégique, ambition et prise de risque, adaptabilité et créativité, curiosité client et observation marché

• Créer les conditions d’une transformation réussie

Confiance et autonomie – Liberté et co-responsabilité – Expérimentation et droit à l’erreur – Partage et collaboration – Convivialité et franchise

• Accompagner le changement

Etapes du changement et résistances couramment rencontrées

• Etudier son entreprise et son projet de transformation

Analyser la maturité de son entreprise
Etudier son projet de transformation digitale

• Analyser ses besoins en compétences et définir ses axes de développement

4 familles de compétences : managériales, techniques, relationnelles, créatives
Lexique illustré des métiers du digital

• Définir son plan d’actions / formations

Les participants analysent leur propre posture managériale
Ils évaluent la culture d’innovation de leur entreprise
Ils mesurent l’effort à fournir pour accompagner leur équipe dans la transformation
Leur entreprise et leur projet de transformation numérique servent de base à leurs travaux

• Information et orientation vers les dispositifs existants

Méthodes utilisées

Apport théorique en plénière, mise en pratique et réflexion en sous-groupes, outils interactifs et collaboratifs, matrices et autodiagnostics

Votre formatrice

Valerie Caillez

Valerie Caillez

Valérie accompagne les dirigeants et porteurs de projet dans la définition et mise en place de leur stratégie. Spécialiste du management et marketing de l’innovation.

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Marie-Joyce – 04 87 65 37 78
Du lundi au vendredi de 9h00 à 13h00 et de 14h00 à 18h00

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