Contenu et Programme

• Présentation de l’action et de l’intervenant

Comprendre l’impact de l’innovation et du numérique sur l’entreprise
Démultiplication des données, croissance des échanges, dématérialisation, mondialisation, hyper-connectivité, nouveaux écosystèmes, phygitalisation…
Introduction d’un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu)

• Initier une culture digitale et de l’innovation dans son entreprise

Vision et alignement stratégique, ambition et prise de risque, adaptabilité et créativité, curiosité client et observation marché

• Créer les conditions d’une transformation réussie

Confiance et autonomie – Liberté et co-responsabilité – Expérimentation et droit à l’erreur – Partage et collaboration – Convivialité et franchise

• Accompagner le changement

Etapes du changement et résistances couramment rencontrées

• Etudier son entreprise et son projet de transformation

Analyser la maturité de son entreprise
Etudier son projet de transformation digitale

• Analyser ses besoins en compétences et définir ses axes de développement

4 familles de compétences : managériales, techniques, relationnelles, créatives
Lexique illustré des métiers du digital

• Définir son plan d’actions / formations

Les participants analysent leur propre posture managériale
Ils évaluent la culture d’innovation de leur entreprise
Ils mesurent l’effort à fournir pour accompagner leur équipe dans la transformation
Leur entreprise et leur projet de transformation numérique servent de base à leurs travaux

• Information et orientation vers les dispositifs existants

Méthodes utilisées

Apport théorique en plénière, mise en pratique et réflexion en sous-groupes, outils interactifs et collaboratifs, matrices et autodiagnostics